Méthodes Agiles de gestion de projet
30 mars 2017
Carte non disponible
Date / Heure
Date(s) - 30/03/2017 - 31/03/2017
Toute la journée
Catégories
OBJECTIFS :
- Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles.
- Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
- Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
- Se repérer avec les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile
- Identifier sa place et son rôle au sein d’un projet Agile
PROGRAMME DETAILLÉ :
Introduction
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L’alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
- Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP (eXtreme Programming).
- Le « Kanban agile », ou l’apport complémentaire de ces pratiques lean dans le développement logiciel agile.
- Agile PM, le framework agile du Consortium DSDM.
- Les critères d’éligibilité.
- Les méthodes agiles en chiffres.
- Echanges : Partage d’expérience. Réflexion collective sur le cadre d’utilisation des méthodes agiles.
La formalisation des exigences en agile
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
- Les features, les users stories, les cas d’utilisation.
- La modélisation agile. Identification des exigences qualités.
- La notion de « Backlog du produit ». Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
- L’actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming.
- La valeur d’une story, la Business Value.
- Les tests d’acceptation : une aide à l’expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
- Construire des stories tests.
- Travaux pratiques : Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.
Priorisation des « User stories »
- La planification basée sur la valeur.
- Utilité du modèle de Kano.
- Calculer les valeurs ajoutées – la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
- Travaux pratiques : Prioriser les stories en fonction de la valeur et du risque. Atelier méthode Kano.
La planification des release
- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
- Définir les sprints ou les itérations du projet
- Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
- Définition de la vélocité de l’équipe.
- Travaux pratiques : Mise en oeuvre du planning poker pour estimer la taille des stories, élaboration d’une planification de release.
Planification et organisation des itérations
- Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
- Mise en oeuvre d’une amélioration continue : l’animation des revues et les rétrospectives de fin d’itération.
- La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l’objectif, l’organisation.
- L’organisation du développement. Le WIP ; les itérations de développement de XP.
- Les principes d’ingénierie: Conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
- Travaux pratiques : Découpage des stories en tâches. Elaborer un Backlog de sprint. Planification d’un sprint.
Suivi du projet et clôture
- Préciser la définition du fini (done) d’une release, d’un sprint, d’une tâche,…
- Les indicateurs d’avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
- Les autres indicateurs utiles.
- Travaux pratiques : Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet.
Les clés du management de l’équipe Agile
- Les rôles en agile : Le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
- Communication adaptée au management agile.
- Le leadership, l’intelligence émotionnelle pour la gestion de l’équipe.
- Comment évaluer l’équipe en agile ?
- Distribution des responsabilités traditionnelles du chef de projet.
- Travaux pratiques : Echange sur les différents rôles intervenant au sein des projets Agiles.
Mise en oeuvre des méthodes agiles
- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
- Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l’offre agile à une démarche adaptée à l’entreprise et au projet.
- Les étapes de la transition d’une démarche classique vers une approche agile.
- L’accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.
- Réflexion collective
- Etude de cas de mise en place d’une démarche agile.
Nombre maximum de participants : 12
Date limite d’inscription : le 10 mars 2017
Pour connaître le tarif et vous inscrire, contacter le service formation à l’adresse formation@sictiam.fr.