Méthodes Agiles de gestion de projet

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Date / Heure
Date(s) - 30/03/2017 - 31/03/2017
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OBJECTIFS :

  • Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles.
  • Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
  • Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
  • Se repérer avec les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile
  • Identifier sa place et son rôle au sein d’un projet Agile


PROGRAMME DETAILLÉ :

Introduction

  • La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
  • L’alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
  • Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP (eXtreme Programming).
  • Le “Kanban agile”, ou l’apport complémentaire de ces pratiques lean dans le développement logiciel agile.
  • Agile PM, le framework agile du Consortium DSDM.
  • Les critères d’éligibilité.
  • Les méthodes agiles en chiffres.
  • Echanges : Partage d’expérience. Réflexion collective sur le cadre d’utilisation des méthodes agiles.

La formalisation des exigences en agile

  • Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
  • Les features, les users stories, les cas d’utilisation.
  • La modélisation agile. Identification des exigences qualités.
  • La notion de “Backlog du produit”. Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
  • L’actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming.
  • La valeur d’une story, la Business Value.
  • Les tests d’acceptation : une aide à l’expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
  • Construire des stories tests.
  • Travaux pratiques : Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.

Priorisation des “User stories”

  • La planification basée sur la valeur.
  • Utilité du modèle de Kano.
  • Calculer les valeurs ajoutées – la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
  • Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
  • Travaux pratiques : Prioriser les stories en fonction de la valeur et du risque. Atelier méthode Kano.

La planification des release

  • Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
  • Définir les sprints ou les itérations du projet
  • Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
  • Définition de la vélocité de l’équipe.
  • Travaux pratiques : Mise en oeuvre du planning poker pour estimer la taille des stories, élaboration d’une planification de release.

Planification et organisation des itérations

  • Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
  • Mise en oeuvre d’une amélioration continue : l’animation des revues et les rétrospectives de fin d’itération.
  • La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l’objectif, l’organisation.
  • L’organisation du développement. Le WIP ; les itérations de développement de XP.
  • Les principes d’ingénierie: Conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
  • Travaux pratiques : Découpage des stories en tâches. Elaborer un Backlog de sprint. Planification d’un sprint.

Suivi du projet et clôture

  • Préciser la définition du fini (done) d’une release, d’un sprint, d’une tâche,…
  • Les indicateurs d’avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
  • Les autres indicateurs utiles.
  • Travaux pratiques : Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet.

Les clés du management de l’équipe Agile

  • Les rôles en agile : Le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
  • Communication adaptée au management agile.
  • Le leadership, l’intelligence émotionnelle pour la gestion de l’équipe.
  • Comment évaluer l’équipe en agile ?
  • Distribution des responsabilités traditionnelles du chef de projet.
  • Travaux pratiques : Echange sur les différents rôles intervenant au sein des projets Agiles.

Mise en oeuvre des méthodes agiles

  • Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
  • Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l’offre agile à une démarche adaptée à l’entreprise et au projet.
  • Les étapes de la transition d’une démarche classique vers une approche agile.
  • L’accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.
  • Réflexion collective
  • Etude de cas de mise en place d’une démarche agile.

 

Nombre maximum de participants : 12

Date limite d’inscription : le 10 mars 2017

Pour connaître le tarif et vous inscrire, contacter le service formation à l’adresse formation@sictiam.fr.